北京开学第一课强调什么

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北京开学第一课强调什么

北京开学第一课强调什么  我们选取了10个关键词,给大家剧透一下。

  1、使命  使命,就是我们组织在一起,到底想干嘛,我们企业要给客户创造什么样的价值、给社会创造什么样的价值,为什么别人不如你做得好。 使命是每一个员工,包括司机、办公室、传达室,所有人都得知道,我们不断要强调,每个进湖畔的人都必须把这个作为基本功,没有这个基本功、没有力量,怎么打仗  所有了不起的企业都是有使命的,因为所有了不起的企业就是了不起的组织,团结一个组织的关键点在于使命。   2、愿景  确定使命以后要确定愿景。

比如让天下没有难做的生意,这是你的出发点,你下的愿,那么你准备怎么干你要说出一个愿景,愿景分为三年、五年、八年、十年,十年后,我将会怎么样,有多少盈利、多少钱、多少客户,这也是一个简单愿景。 一般我们要确定三年目标,而五年、八年以上,我们有点小愿景了,到十年是大愿景。

  3、价值观  价值观是我们共同做事的方式方法和原则,一定在主要的高层上面达成共识,我们叫约法三章。

基层士兵,可以用规章制度管理,但这是技战术训练;如果要创新发展,要以人才为主、要有担当和领导力,那必须要有强大的价值观,用价值观来取代基本的规章制度。

  4、KPI  KPI是一个老板的艺术,但是设KPI的艺术多难,太高够不着,失望;太低,容易,也生气。

每个公司设计都不一样,你把握了这个的时候,你懂得了业务曲子的曲调,你才真正做出味道来了,看起来使命最重要,实际上KPI最重要,KPI里面包含了使命、愿景、价值观、组织、人才,结合了整个业务关键的所有核心点。   5、格局  格局,第一是以我为中心变成以我们为中心,第二由今天变成未来,这是两个格局的关键点,第三是利益的分享。

你要具备未来观、全局观、全球观,真的这样想的时候,你做事情的方式方法才会发生变化。   6、战略战术战役  战略、战役、战术都是不一样的,战略是对未来的判断能力,战役是组织能力,战术是员工技能,这是有区别的。   7、战略  什么是战略战略首先是战,再是略。

很多企业天天讲战略,我说你战过吗,没有战过,哪来的战略。 战过的人,有危机意识。

  8、常胜将军  我不喜欢用常胜将军作战,常胜将军作战,在重大战役容易出偏差。 三七将军最好,30%失败,70%赢过,重大战役交给他,他老是在想,以前我输过,现在不能输了,我得好好想想。

常胜将军在重大战役都觉得我是荣耀、牛逼,我去打,不会去思考,他觉得我赢得面子更重要,这是要死的。   9、老班长  我们公司有很多老班长,十二年、十五年以上的老员工,热爱这份工作,一线带兵非常好,但当副总裁就不行了。

每个位置放合适的人,这也是一种修炼。 希望大家珍惜每一个员工,十年训练的员工很了不得,怎么把他放到合适的位置。

  10、乐队指挥  企业内部像弹钢琴似的,做CEO就是一个乐队指挥。

这个部门这两年停一停,休息两年,你的责任不是做更多业务,而是用这两年把销售模式、生意模式调整好,人才管好。

乐队中不能每个人都当主角,提、弄、敲,需要的时候,来,敲一下锣。

我本来以为交响乐队就是敲锣的人最轻松,后来听说最难的就是锣。